مواجهة تحدي بلاك روك: ثلاث خطوات نحو المزيد من المساءلة في ESG

للعام الثاني على التوالي، هز لاري فينك، الرئيس التنفيذي لشركة «بلاك روك»، عالم الشركات والاستثمار بأداة بسيطة…وهي رسالة. وعلى خلفية الجائحة، قدم حجة مقنعة تدعو إلى تحمل المسؤولية المؤسسية في ظل التهديدات البيئية والاجتماعية الوجودية التي نواجهها، مع دعوة قوية للعمل من أجل التحول إلى اقتصاد «صافي صفر». وقد لاقت كلماته، وكلمات قادة آخرين ذوي تفكير مستقبلي، صدى واسعاً – ودفعت المؤسسات في جميع أنحاء العالم إلى السعي الحثيث لتنفيذ أهداف أكثر طموحاً في المجالات البيئية والاجتماعية والحوكمة (ESG)، وزيادة الشفافية، وتقديم تقارير فعالة، في الوقت الذي يتعلم فيه العالم كيفية التحول لتحقيق هدف الاقتصاد الخالي من الانبعاثات الصافية.

يولي عالم الاستثمار أهمية كبيرة للمسؤولية والتقارير المتعلقة بمعايير ESG. وفي الواقع، على الرغم من جائحة كوفيد-19، كان من المتوقع أن تنمو استثمارات ESG بنسبة 40% في عام 2020. ومع ذلك، قد يكون وضع استراتيجية ESG مقنعة والتواصل بشأنها أمراً شاقاً، وقد يبدو التحدي المتمثل في جمع البيانات والتحقق منها أمراً لا يمكن التغلب عليه. بالإضافة إلى ذلك، لا يزال التعامل مع الأنظمة المتعددة لإعداد تقارير ESG أمراً معقداً ومربكاً ويستغرق وقتاً طويلاً – سواء بالنسبة لمديري ESG المخضرمين أو المبتدئين على حد سواء.

على الرغم من أن مسار كل شركة في مجال ESG فريد من نوعه، إلا أن هناك قاسمًا مشتركًا يتمثل في الحاجة إلى تحديد مؤشرات الاستدامة التي يجب إعطاؤها الأولوية. وهناك طرق عديدة لتقييم ذلك – من خلال المقارنة المعيارية، وتحليل الفجوات، وتقييم المخاطر والفرص.

على مدى أكثر من ثلاثة عقود، تعمل SCS مع الشركات في جميع أنحاء العالم لتعميق فهمها لأفضل الممارسات في مجال ESG، وضمان أن تكون تقاريرها قابلة للتحقق وكاملة، ووضع أهداف ESG قابلة للتحقيق من شأنها تعزيز تحقيق بصمة كربونية صفرية للشركات. نحن نستخدم عملية من ثلاث خطوات تأخذ في الاعتبار الأهمية النسبية، واختيار أفضل أطر إعداد التقارير لكل شركة على حدة، وضمان التقارير، وهي عملية غالبًا ما يتم تجاهلها وتهدف إلى الكشف عن أخطاء الحساب ونقاط الضعف في أنظمة الإدارة بحيث يمكن تصحيحها قبل إصدار التقرير السنوي النهائي للاستدامة.

الخطوة 1: تقييمات الأهمية النسبية – مفتاح النجاح في تطبيق معايير ESG

وراء المقارنة المعيارية للأعمال وتحليل الفجوات، تكمن فكرة «الأهمية النسبية» برمتها، أي تحديد ما هو «جوهري» أو ذو صلة فعليًا بأعمالك وعملياتك فيما يتعلق باستراتيجيات وأهداف وتقارير ESG. وتقوم الشركات بإجراء تقييم الأهمية النسبية، الذي غالبًا ما يكون طويلًا ومكلفًا، من أجل تحديد أولويات الشركة وعملياتها وممارساتها في مجال ESG بشكل أفضل، وتقييم تأثيرها المحتمل في المستقبل على الاقتصاد والبيئة والمجتمع ككل، وليس فقط على العمليات الحالية للشركة. يتطلب تقييم الأهمية المادية بالضرورة التفاعل مع الأطراف المعنية الرئيسية، سواء الداخلية أو الخارجية. واعتمادًا على الإطار الذي تتبعه الشركة، تدخل الأهمية المادية المالية أيضًا – أي القضايا التي تم فحصها والتي من المحتمل أن يكون لها تأثير مالي على الأداء العام للشركة، والذي بدوره قد يؤثر على مجتمع المستثمرين.

من خلال تعلم أساليب تحديد أولويات ESG عن طريق إشراك أصحاب المصلحة وتقييم الأهمية النسبية، يمكن للشركات الحصول على توجيه أوضح فيما يتعلق بمتطلبات إعداد تقارير ESG، مما يتيح لها تحديد أولوياتها بشكل أفضل، والتواصل بشأن ممارساتها في مجال ESG داخليًا وخارجيًا على حد سواء، والتخفيف من حدة القضايا الهامة التي قد تؤثر ليس فقط على الشركة وأدائها، بل وعلى المشهد البيئي والاجتماعي والمؤسسي العالمي الأوسع نطاقًا.
 

الخطوة 2: اختيار إطار عمل مناسب لإعداد تقارير الاستدامة

بغض النظر عن الطريقة التي تحدد بها الشركة أولوياتها في مجال ESG، فإنه بمجرد تحديد تلك الأولويات، يحين الوقت للتركيز على وضع الأهداف وتنفيذ التغييرات. وهذا يقودنا إلى التحدي التالي في مجال ESG: تقارير الاستدامة.

CDP، GRI، TCFD، SASB، أهداف التنمية المستدامة (SDGs) – هذه المجموعة المتشابكة من اختصارات أطر إعداد تقارير ESG – قد تكون مربكة ومربكة، حتى بالنسبة للخبراء، ناهيك عن المتطلبات المتزايدة من المستثمرين والعملاء التي تجعل إعداد التقارير مهمة معقدة ومتسمة بمخاطر كبيرة بشكل متزايد. كيف تختار أطر إعداد التقارير المناسبة لمؤسستك، ناهيك عن معرفة كيفية البدء في الاستجابة لها؟

الإجابة المختصرة هي: لا يوجد بالضرورة إطار عمل واحد يناسب شركتك تمامًا. فلكل هيكل من هياكل إعداد التقارير مزاياه وعيوبه، ويمكن أن يعمل كل منها بشكل جيد، سواء بشكل مستقل أو مقترنًا بآخر، اعتمادًا على القطاع الذي تعمل فيه أو نوع شركتك. هناك اختلافات وتآزرات بين أطر عمل إعداد تقارير ESG المختلفة. عملت SCS مع العديد من الشركات متعددة الجنسيات لإيجاد نهج هجين يمكنه تحديد الموضوعات الجوهرية التي يجب الإبلاغ عنها بأمانة في أكثر العمليات بساطةً ممكنة، مع تلبية طلبات أصحاب المصلحة في الوقت نفسه، والوعي بكيفية تقييم الشركة فيما يتعلق بمجموعة قضاياها البيئية والاجتماعية والحوكمة المتعددة.

الخطوة 3: ضمان صحة التقارير — سلاحك السري في مجال ESG

لضمان أن توفر هيكلية (أو هياكل) إعداد التقارير التي اخترتها ما تحتاجه لوضع شركتك في طليعة أفضل الممارسات في مجال ESG، تلجأ الشركات بشكل متزايد إلى الحصول على تأكيد مستقل من طرف ثالث بشأن كل أو جزء من المعلومات المتعلقة بمعايير ESG الواردة في تقرير الاستدامة أو تقرير المسؤولية الاجتماعية للشركات (CSR). صُممت خدمة ضمان التقارير لاكتشاف أخطاء الحساب ونقاط الضعف في أنظمة الإدارة الداخلية، وهي تعزز ثقة الأطراف المعنية الداخلية والخارجية في تقارير مؤسستك، وتتيح لشركتك إجراء التصحيحات قبل إصدار تقريرك النهائي.

يوفر ضمان صحة التقارير تأكيداً من طرف ثالث على أن البيانات دقيقة وموثوقة وذات أهمية لجميع الأطراف المعنية. كما أنه يعزز ثقة المؤسسة في الإفصاحات التي تصدر عنها، ويضيف مزيداً من المرونة في مواجهة مخاطر ESG. ومن خلال تزويد المستثمرين والأطراف المعنية الأخرى بمعلومات ESG خاضعة لتدقيق مستقل، يمكن للشركات التخفيف من مخاطر ESG المرتبطة بعلاقات المستثمرين، ورفع تصنيفها المؤسسي لدى وكالات تصنيف ESG.

من الممكن أن تصبح رائدًا في مجال ESG

إن العمل على تعزيز تبني أفضل ممارسات ESG، رغم أنه ليس بالأمر السهل، إلا أنه ليس مستحيلاً، ويحمل العديد من المزايا لشركتك وموظفيك وعملائك. وفي كل عام، يدعو لاري فينك وبقية الأطراف الفاعلة في عالم الاستثمار مجتمع الشركات العالمي إلى رفع مستوى أدائه وأخذ جميع جوانب ESG على محمل الجد. العالم ينتظر استجابة أكبر. حان الوقت الآن لكي تكون مؤسستك عامل تغيير للمساعدة في تحقيق اقتصاد صافي صفر. حان الوقت الآن لتتعلم كيف يمكن لمؤسستك أن تصبح رائدة في مجال ESG من خلال اتباع ثلاث خطوات بسيطة تتمثل في تقييمات الأهمية النسبية، والإبلاغ السليم، وضمان التقارير.