5 خطوات للتنقل بنجاح في متطلبات الإبلاغ عن انبعاثات سلسلة التوريد الجديدة والمناخ لشركة Big Pharma
في 20 يوليو 2023، نشرت شركات «أسترا زينيكا» و«جي إس كي» و«نوفو نورديسك» و«ميرك» و«روش» و«سانوفي» و«سامسونج بيولوجيكس» — وهي سبع من أكبر شركات تصنيع الأدوية في العالم — رسالة مفتوحة موجهة إلى جميع مورديها، دعتهم فيها بشكل عاجل إلى اتباع نهج أكثر صداقة للبيئة وكفاءة واعتماد نموذج الاقتصاد الدائري. وقد انضمت هذه الشركات إلى منظمة الصحة العالمية (WHO) في جهد استراتيجي يهدف إلى إزالة الكربون من قطاع الرعاية الصحية ودفعه نحو تحقيق صافي انبعاثات صفرية.
وما يميز هذه المبادرة عن البيانات السابقة التي أصدرتها كل شركة على حدة بشأن قضايا المناخ هو أن هذه الشركات قد تضافرت ووسعت نطاق أهدافها الجماعية لتشمل مطالبة سلاسل التوريد التابعة لها بتقديم تقارير والالتزام بمستوى معين. وقد حدد قادة الشركات أهدافًا مشتركة دنيا في مجال المناخ والاستدامة، بالإضافة إلى مواعيد نهائية محددة، بدءًا من عام 2025، للإفصاح عن الانبعاثات، وخفض الانبعاثات المناخية والنفايات، والأهداف القائمة على أسس علمية. كما يطلبون من مورديهم الالتزام بالتحول إلى الطاقة المتجددة بحلول عام 2030، ووضع معايير للمناخ والإبلاغ للموردين في المراحل الأولى من سلسلة التوريد، ووضع أهداف لزيادة كفاءة استخدام المياه ووضع ممارسات شاملة لإدارة المياه.
هذا عبء كبير على الموردين! فالكثير من الشركات، ولا سيما الشركات الصغيرة والمملوكة للقطاع الخاص، لم تضطر قط إلى حساب انبعاثاتها من النطاقين 1 و2، أو النظر في انبعاثاتها من النطاق 3 (الانبعاثات الناتجة عن سلاسل التوريد الخاصة بها في المراحل الأولية والنهائية)، أو التعامل مع وضع أهداف مستندة إلى أسس علمية للمستقبل. وهذا يمثل عبئًا هائلاً على أي شركة، وقد يبدو الشروع في رحلة من أجل مناخ مستدام مهمة مستحيلة، لا سيما مع اقتراب موعد تقديم التقارير في غضون عامين فقط.
تساعد SCS الشركات منذ أربعة عقود على مواجهة تحديات الاستدامة، كما تدعمها في الانتقال نحو أهداف قوية في مجالي المناخ والبيئة. نحن ندرك ما يتطلبه البدء من الصفر في وضع استراتيجية مناخية للشركة، والخطوات اللازمة لحساب البصمة الكربونية الأولية للشركة، وكيفية تقديم بيانات دقيقة بنجاح في تقرير الاستدامة بحيث يمكن التحقق منها بالكامل. لقد عملنا مع العديد من الشركات العالمية، الكبيرة والصغيرة، لفهم ما يُعتبر جوهريًا في صناعة معينة ونوع عمل معين، وما الذي يجب الإبلاغ عنه، وكيفية الانتقال من وضعكم الحالي نحو تحديد أهداف قابلة للتحقيق وذات مغزى تستند إلى العلم والحقائق بدلاً من الدعاية التسويقية والخيال.
سواء كنت تعمل في سلسلة التوريد الصيدلانية أو في أي سلسلة توريد أخرى بدأت تتطلب الإبلاغ عن الانبعاثات، وبغض النظر عن حجم شركتك، فيما يلي خمس توصيات من جانبنا للوفاء بمتطلبات الإبلاغ الجديدة عن الانبعاثات ووضع معيار جديد لممارسات الاستدامة المؤسسية المستمرة لشركتك.
1. تخلص من الذعر بوضع خطة
قد تجد العديد من الشركات نفسها في مأزق. وهذا أمر مفهوم، لكن الذعر لن يحل المشكلة. بل التخطيط هو الحل. اجمع بين الأطراف المعنية الداخلية، بما في ذلك أعضاء فريق القيادة، وقسم العمليات، وإدارة سلسلة التوريد، والمشتريات، وتكنولوجيا المعلومات، والمحاسبة، وغيرهم ممن يشاركون في أي أنشطة تتعلق بالطاقة (التوليد والاستهلاك)، والنقل، والنفايات، والانبعاثات، وحفظ السجلات. ما لم يكن لديك بالفعل قائد ذو خبرة في مجال الاستدامة على دراية جيدة بحسابات غازات الدفيئة وإعداد التقارير والتخفيف من آثار تغير المناخ ضمن فريقك، فمن الأفضل أن تشرك في مناقشاتك التمهيدية مستشارًا خارجيًا في مجال المناخ يتمتع بخبرة في حسابات الانبعاثات، وتحديد الأهداف القائمة على العلم، وإعداد تقارير الاستدامة، وسلاسل التوريد المستدامة، وممارسات إدارة المياه. سيساعدك ذلك على فهم نطاق ومدى ما ستقوم به لتلبية متطلبات إعداد التقارير والأهداف القائمة على الأسس العلمية، كما سيدعمك في إنشاء نظام داخلي ناجح لإدارة ESG. بالنسبة للعديد من الشركات، سيكون هذا نهجًا جديدًا لممارسة الأعمال سيتطلب تغييرات داخلية كبيرة لضمان الدخول الناجح إلى الاقتصاد الدائري.
2. اكتسب المعرفة اللازمة للاستفادة من أحدث ما توصلت إليه علوم المناخ
بمجرد أن تنشئ شركتك فريقًا داخليًا للاستدامة يركز على تلبية متطلبات عملائك المتعلقة بالانبعاثات والمناخ، سيستفيد فريقك من التعرف على مجموعة العوامل التي تساهم في تغير المناخ. قد تفوت الشركات التي تركز حصريًا على خفض انبعاثات ثاني أكسيد الكربون الكثير من الفرص السهلة عندما يتعلق الأمر بوضع أهداف قائمة على أسس علمية وتحقيقها، والتي لها تأثير ملموس على المناخ على المدى القصير والطويل. على سبيل المثال، سيتحمس فريقك عندما يعلم أن الحد من الميثان له فوائد مناخية قصيرة المدى أكبر بكثير مما يدرك معظم الناس، وأن خفض أكسيد النيتروز والملوثات المناخية "طويلة العمر" الأخرى هي أيضًا طرق فعالة لتقليل التأثيرات الناجمة عن شركتك وسلسلة التوريد الخاصة بك. علاوة على ذلك، يمكنك الآن الحصول على تقدير لخفض الملوثات المناخية "قصيرة العمر" للغاية، مثل الكربون الأسود الناتج عن الاحتراق والأوزون التروبوسفيري، والتي تم استبعادها تاريخياً من حساب البصمة الكربونية. تؤثر هذه الملوثات المناخية القوية تأثيراً كبيراً على الحرارة الزائدة المحبوسة في الأرض، والتي بدورها تسبب فوضى في درجات الحرارة العالمية والإقليمية وتؤدي إلى أحداث متعلقة بالطقس تزداد خطورتها. هذه ليست علوم المناخ التي كانت سائدة قبل عقد من الزمن، ومن واجب فرق الاستدامة أن تثقف نفسها بشكل كامل حتى تتمكن من اتخاذ قرارات مستنيرة عند إعداد التقارير ووضع أهداف قابلة للتحقيق تستند إلى العلم.
3. إتقان الأساسيات
بالنسبة للموردين الجدد في مجال إعداد تقارير الانبعاثات والاستدامة، فإن أول خطوة يجب البدء بها هي إجراء «تقييم الأهمية النسبية». ويُعد تقييم الأهمية النسبية، في جوهره، عملية تحديد الطرق المتعددة التي قد تساهم بها عمليات شركتك — بما في ذلك سلاسل التوريد الخاصة بك — في تغير المناخ، فضلاً عن التأثيرات البيئية والاجتماعية والاقتصادية الأخرى. سيساعدك التقييم على اكتشاف ما يجب الإبلاغ عنه بناءً على قطاعك، وكيفية جمع البيانات الكمية والنوعية، وكيفية التواصل مع أصحاب المصلحة، وكيفية التوافق مع أطر الإبلاغ عن الانبعاثات المختلفة مثل GRI و CDP و TCFD وغيرها التي قد تطلبها الشركات التي تزودها. وسيكون من الأمور التي تحظى باهتمام خاص تقييم أهمية انبعاثات النطاق 3، التي تنقسم إلى 15 فئة بما في ذلك الانبعاثات من سلسلة القيمة الخاصة بك في المراحل الأولية والنهائية.
بالإضافة إلى ذلك، ستحتاج إلى حساب البصمة الكربونية لشركتك أو جرد غازات الدفيئة، وإخضاع بياناتك للتحقق المستقل لضمان دقتها، مما يعزز الثقة في البيانات المُبلغ عنها. يجب توخي الحذر لضمان أن البيانات تلبي متطلبات سلسلة التوريد لعملائك بالإضافة إلى متطلبات أي لوائح تنظيمية في المناطق التي تمارس فيها أعمالك، مثل توجيه الاتحاد الأوروبي بشأن الاستدامة المؤسسية (CSDR)، وقانون كاليفورنيا SB 253، والعديد من اللوائح المقترحة في الولايات المتحدة وخارجها. ستحتاج أيضًا إلى تنسيق جرد يمكن استخدامه عامًا بعد عام لضمان الاتساق في إعداد التقارير.
4. اكتساب المعرفة الأساسية بأطر الإفصاح عن الانبعاثات المختلفة
هناك العديد من أطر الإفصاح عن الانبعاثات المختلفة المستخدمة في السوق. على سبيل المثال، إذا كانت شركتك موردًا لكل من شركات الأدوية والكيانات الكبيرة الأخرى مثل تجار التجزئة، فقد تجد نفسك مضطرًا إلى الإبلاغ عن نفس البيانات بتنسيقات مختلفة. عند إعداد تقرير الاستدامة، سواء للمرة الأولى أو بشكل مستمر، ضع في اعتبارك التغيرات المستمرة في مجال إعداد التقارير ومتطلبات كل من «الجهات الطالبة» (الشركات والهيئات التي تطلب منك الإبلاغ عن بيانات الانبعاثات الخاصة بك).
على سبيل المثال، تطلب شركة «أسترا زينيكا» من مورديها تقديم تقاريرهم عبر منصة «سي دي بي» (CDP). كما أن شركة «سامسونج بيولوجيكس» عضو في شبكة سلسلة التوريد التابعة لـ«سي دي بي»، مما يتيح لمورديها تقديم تقاريرهم مباشرةً عبر إطار عمل «سي دي بي». وقد تلجأ شركات أدوية أخرى تطلب تقديم تقارير عن سلسلة التوريد إلى استخدام أطر عمل أخرى مثل «لجنة الكشف عن المخاطر المتعلقة بالمناخ» (TCFD) و«المبادئ التوجيهية للإبلاغ الدولي» (GRI) ، وسيتعين على الشركات التي تعمل ضمن سلاسل توريد متعددة أن تكون على دراية بالاختلافات بين أطر العمل المختلفة لضمان دقة التقارير.
بالنسبة للشركات التي لا تزال جديدة في مجال الإبلاغ عن الانبعاثات، فإن التعاون مع شركة استشارية مرموقة متخصصة في الاستدامة يمكن أن يوفر رؤى ودعمًا كبيرين لفهم الفروق الدقيقة في أطر الإبلاغ عن الاستدامة وأنظمة تصنيف مخاطر ESG التي تخضع لها جميع شركات الأدوية للتقييم، مثل Institutional Shareholder Services (ISS) وMSCI وBloomberg ESG وDJSI وSustainalytics وغيرها. وسيستمر الإبلاغ عن الموردين، الذي يُعتبر جزءًا من انبعاثات النطاق 3 لشركات الأدوية، في إحداث تأثير متزايد على كيفية تصنيف شركات الأدوية.
5. تعامل بجدية مع التأثير المناخي المستقبلي لشركتك
إن الإبلاغ عن انبعاثات النطاقات 1 و2 و3 ليس سوى غيض من فيض عندما يتعلق الأمر بالتحول نحو التحول إلى شركة تعمل وفقًا لمبدأ الاقتصاد الدائري. تطالب شركات الأدوية بوضع أهداف قائمة على أسس علمية، ليس فقط لضمان استمرارية شركتك في المستقبل، بل أيضًا لتوضيح الكيفية التي ستسهل بها شركتك الانضمام إلى اقتصاد منخفض الكربون. وهذه أهداف محددة بوضوح وقابلة للتحقيق لخفض الانبعاثات داخليًّا وضمن سلسلة التوريد الخاصة بك، مما يؤدي إلى نجاح جهود التخفيف من آثار تغير المناخ. يمكن أن يكون تحديد الأهداف القائمة على أسس علمية أيضًا جزءًا لا يتجزأ من إنشاء سلسلة التوريد المستدامة الخاصة بك، وهو مطلب آخر وضعته شركات الأدوية.
يعد إيجاد مسارات جديدة لاستراتيجيات مناخية إضافية جزءًا لا يتجزأ من عملية خفض الانبعاثات، سواء على الصعيد الداخلي أو الخارجي؛ حيث تتجاوز هذه الاستراتيجيات التركيز على انبعاثات الكربون وحدها، وتغوص بعمق في أشكال أخرى من الملوثات التي تؤثر سلبًا على الهواء والأرض والمياه. تقوم العديد من الشركات بتنفيذ استراتيجيات مؤسسية لعدم إنتاج النفايات تتناول الحد من جميع أشكال النفايات الصلبة والسائلة والكيميائية وإعادة تدويرها وتحويلها بعيدًا عن مكبات النفايات. وبالتزامن مع ذلك، تعتبر ممارسات إدارة المياه من قبل الكثيرين، ولا سيما من قبل منظمات تصنيف مخاطر ESG،"الكربون التالي"حيث يستمر مستوى التلوث الكيميائي والبلاستيكي في مجارينا المائية في التصاعد ويتضاءل الوصول إلى المياه النظيفة في جميع أنحاء العالم. في حين أن شركات الأدوية قد مدت غصن الزيتون في هذه المجالات من خلال تأجيل متطلبات تنفيذ مثل هذه البرامج إلى عام 2030، فقد حان الوقت الآن لإدراجها في استراتيجيتك الشاملة للاستدامة لضمان أن تكون شركتك وجميع منشآتها قادرة على التكيف لتلبية المتطلبات وتحقيق بصمة كربونية وتلوثية أقل.
بغض النظر عن متطلبات الإبلاغ السابقة الخاصة بكم، سواء كانت تقارير ESG شاملة أو لم تكن هناك أي تقارير على الإطلاق، فقد حان الوقت لجميع الشركات التي تندرج ضمن سلاسل التوريد الخاصة بالكيانات الكبيرة المدرجة في البورصة لتدرك أن الاقتصاد الأخضر الجديد أصبح حقيقة واقعة، وأن الإبلاغ المطلوب أصبح بسرعة هو القاعدة وليس الاستثناء. ولكي تكون جزءًا من هذا الاقتصاد، يتطلب الأمر الاجتهاد والتثقيف والدعم من الآخرين الذين هم على دراية جيدة باللوائح وأطر الإبلاغ والعلوم التي تدفع نحو أسلوب عمل أكثر ملاءمة للمناخ.نحن هنا لمساعدتك والعمل معك من أجل بناء كوكب أكثر خضرة ونظافة.
