40 عاماً من الإنجازات في مجال الاستدامة

ملاحظة: يستند هذا المقال إلى خطاب قدمته ليندا براون، الشريك المؤسس والنائب الأول للرئيس، بمناسبة يوم المؤسسين السنوي الأول SCS Global Servicesالذي أقيم في 18 أبريل 2024. احتفل هذا التاريخ بذكرى ميلاد مؤسس اللجنة العليا للمشاريع والإرث الدكتور ستانلي ب. رودس والذكرى ^{الأربعين} لتأسيس اللجنة العليا للمشاريع والإرث. 

اسمح لي أن آخذك في رحلة - رحلة بدأت منذ عدة عقود. 

في ستينيات القرن العشرين، عندما نشرت راشيل كارسون كتاب "الربيع الصامت"، علمنا كيف أن الاستخدام العشوائي للمواد الكيميائية الزراعية والمبيدات الحشرية وغيرها من المواد الكيميائية الحديثة قد لوثت مجارينا المائية وأضرت بالطيور والحيوانات الأخرى وعرضت صحة الإنسان للخطر. كان الناس في مدننا الكبرى يختنقون من نوعية الهواء الرديئة الناجمة عن عوادم السيارات، وكانت المجاري المائية تتحول إلى بالوعات. في عام 1969، اشتعلت النيران في نهر كوياهوغا في ولاية أوهايو. ومع ذلك، وفي الوقت نفسه، كنا نرسل رواد الفضاء إلى القمر، وكان هناك شعور بأننا إذا وضعنا عقولنا في مواجهة أي تحدٍ، يمكننا أن ننجح. ولدت الحركة البيئية الحديثة. في 22 أبريل 1970، شارك ما يقدر بنحو 20 مليون شخص في الولايات المتحدة في أول احتفال بيوم الأرض.

كان ستان رودس أحد الأشخاص الذين تأثروا بشدة بهذه الأحداث. فقد كان ستان كيميائيًا بارعًا ومدافعًا قويًا عن الحصول على غذاء نظيف وصحي، فجمع بين شغفه وشغفه وبدأ في استكشاف طرق تحليلية جديدة للكشف عن بقايا المبيدات الحشرية الخطيرة في الفواكه والخضروات. ومن هذه العملية، ولدت شركة جديدة في الخليج الشرقي. العام - 1984. 

أطلقنا على أنفسنا اسم "أولوني"، تكريمًا للأشخاص الذين عاشوا بشكل مستدام وازدهروا في الخليج الشرقي لقرون. أنشأ ستان أول برنامج طرف ثالث في العالم لاختبار الأغذية التي لا تحتوي على بقايا مبيدات حشرية يمكن اكتشافها واعتمادها، ليس فقط إلى المستويات القانونية، بل إلى حدود قدرة المختبر على الكشف عنها. كانت هذه فكرة جذرية. كان ستان يعرف المخاطر التي تشكلها المبيدات الحشرية - السموم العصبية، ومسببات اختلال الغدد الصماء، والمواد المسرطنة والمطفرات - وأدرك أن نظام حماية المستهلكين والبيئة من هذه المبيدات، بما في ذلك الاختبارات الفيدرالية واختبارات الولاية، لم يكن كافياً على الإطلاق. أراد أن يفعل شيئًا أكثر من ذلك.

وهذا هو ما ميّز ستان وما ميّز شركتنا منذ ذلك الحين - الرغبة في تحسين الأمور للناس والكوكب. في تلك الأيام، لم نكن نتحدث عن "الاستدامة" - لم تكن هذه الكلمة مرحباً بها بعد في مجالس إدارات الشركات، ولم يكن مفهوم المحصلة الثلاثية - أي إفادة الناس والبيئة والمحصلة المالية - قد أصبح غير مطروح بعد في معظم الشركات. 

في عام 1988، قمنا بتغيير اسمنا إلى "أنظمة الشهادات العلمية" لنوصل رسالتنا بشكل أفضل في تطبيق أفضل العلوم في مهمة التقييم المستقل لأداء الشركة مقابل معايير صارمة تستند إلى نهج شامل قائم على النظم. وبحلول ذلك الوقت، لم نكن نكتفي باعتماد المزارع التي تنتج أغذية لا تحتوي على أي مخلفات مكتشفة فحسب، بل كنا نجري أيضًا تحليلات غذائية لتسليط الضوء على الممارسات التي تعزز كثافة العناصر الغذائية في الأغذية. كنا نقدم طرقًا جديدة لحماية المستهلكين من مسببات الأمراض التي تنقلها الأغذية، بعد أن هزت البلاد عدة حوادث كبرى للتسمم الغذائي بالسالمونيلا والإشريكية القولونية. وشمل نهجنا إطلاق أول برنامج تدريب وتدقيق لسلامة الأغذية قائم على نظام تحليل المخاطر ونقاط المراقبة الحرجة في الولايات المتحدة لمنتجي الأغذية ومجهزيها ومناوليها وتجار التجزئة. 

في هذه الأثناء، كان هناك شيء مضحك يحدث في الممرات غير الغذائية في السوبر ماركت ورفوف المتاجر الكبيرة. بدأت المناشف الورقية والمناديل وورق التواليت في الظهور مع أسهم مطاردة تشير إلى أنها مصنوعة من مواد معاد تدويرها، وبدأت المنظفات المنزلية في وضع ملصقات تدعي أنها قابلة للتحلل. وعلى ما يبدو بين عشية وضحاها، ارتفعت نسبة المنتجات الجديدة التي تدعي أنها صديقة للبيئة من أقل من 1% إلى أكثر من 13% في غضون سنوات قليلة. بدأ جنون التسويق الأخضر. وانتشر "الغسل الأخضر" في كل مكان. كانت الشركات تطبع مشاهد طبيعية جميلة على عبواتها وتدعي أنها خضراء دون أي مساءلة.

لذا قام ستان بما كان من الطبيعي أن يقوم به - فقد ساعد عملاءه في السوبر ماركت على معالجة المشكلة، وأنشأ أول برنامج اعتماد من طرف ثالث لمطالبات المحتوى المعاد تدويره ولمطالبات أخرى مثل القابلة للتحلل الحيوي، وبدأنا في تدريب عملائنا في مجال التصنيع والتجزئة على التعرف على الغسل الأخضر ومكافحته. كان هذا هو مدخلنا إلى عالم التسويق الأخضر، ولم ننظر إلى الوراء أبداً.

وسرعان ما أصبح من الواضح لستان وفريقه أننا بحاجة إلى النظر إلى ما هو أبعد من أي سمة من سمات المنتج الواحد للنظر في السياق الأوسع الذي تم إنشاؤه وتوزيعه والتخلص منه. وقد أدى ذلك إلى أن تصبح شركة SCS من أوائل الممارسين والرائدين في مجال تقييم أثر دورة الحياة - ربط النقاط بين مدخلات ومخرجات أي نظام منتج، والتأثيرات الناتجة على احتياطيات الموارد والممرات المائية وجودة الهواء والموائل. وقد أدى ذلك في نهاية المطاف إلى أحد أهم ابتكاراتنا - طريقة محدثة وأكثر شمولاً للمحاسبة المناخية، تمت مراجعتها دوليًا من قبل الأقران، والتي تشكل الآن أساس مبادرتنا الجديدة لخفض الحرارة العالمية. 

وفي نفس الوقت تقريباً، في عام 1991، أطلقت اللجنة العليا للغابات أيضاً أول شهادة طرف ثالث في العالم للإدارة المسؤولة للغابات. ثم وضع فريقنا، بما في ذلك الدكتور روبرت هروبس الموجود معنا اليوم، خبرتهم في مجال الغابات للعمل مع المنظمات غير الحكومية الرئيسية وقادة الصناعة للمساعدة في إنشاء أول معيار دولي متعدد أصحاب المصلحة في العالم لإصدار شهادات إدارة الغابات في العالم، وهو مجلس الإشراف على الغابات. وبعد بضع سنوات، قمنا بتكرار هذا الجهد، ودعمنا شركة يونيليفر والصندوق العالمي للطبيعة في تشكيل مجلس الإشراف البحري لحماية مصايد الأسماك في المحيطات. وفي منتصف التسعينيات، دخلنا بتهور في عالم المباني الخضراء، وأطلقنا معيارًا مبتكرًا لجودة الهواء الداخلي مع شركائنا المحليين في مختبرات بيركلي، من بين معايير أخرى.

وقد تكرر هذا النمط مرارًا وتكرارًا على مدار العقود التالية، وكان ستان في المقدمة ككبير العلماء والقائد صاحب الرؤية. فيما يلي قائمة مختصرة ببعض "الأوائل" الأخرى التي تظهر، إلى جانب أحداث بارزة أخرى، في هذا الجدول الزمني المبتور للشركة.

• في عام 2000، أصبحنا من أوائل المعتمدين المعتمدين في إطار البرنامج الوطني العضوي الجديد لوزارة الزراعة الأمريكية.
• في عام 2003، عملنا مع شركة ستاربكس والمنظمة الدولية للمحافظة على البيئة لتأسيس برنامج ممارسات سلسلة التوريد المسؤولة للقهوة C.A.F.E. وهو أول برنامج في العالم لسلسلة التوريد المسؤولة للقهوة. 
• وابتداءً من عام 2004 وحتى العقد التالي، أطلقنا سلسلة من المبادرات لتطوير ودعم معايير الزراعة المستدامة والمتجددة، بما في ذلك إطلاق معيارنا الشامل للزراعة المستدامة.
• كما قمنا في العقد الأول من القرن الحادي والعشرين بتطوير وتجربة معيار العمل العادل مع شركة Numi Tea، وأضفنا معايير التدقيق الاجتماعي الأخرى إلى مجموعة شهاداتنا. 
• في عام 2021، أطلقنا أول معيار في العالم لتصنيف الاستدامة للماس الأحجار الكريمة والمجوهرات الماسية في العالم، والذي يتضمن اختباراً متقدماً لتأكيد المنشأ، وبروتوكولات سلسلة الحراسة، ومعايير صارمة للاستدامة والأداء المناخي. 
• في ربيع هذا العام، سنطلق معيارًا جديدًا للإشراف على المياه من شأنه أن يساعد في توجيه الشركات في جهودها للحفاظ على إمدادات المياه وحمايتها. 
• وكما أشرت سابقًا، نحن على وشك إطلاق مبادرتنا العالمية لخفض الحرارة لمساعدة الشركات والوكالات الحكومية وأصحاب المصلحة الآخرين على تقييم التأثيرات المناخية لعملياتهم ومشاريعهم بشكل كامل، واستهداف الحلول التي يمكن أن تعالج أزمة المناخ على المدى القريب بشكل أكثر فعالية.

وأخيراً، نفذ ستان كلامه. فمنذ البداية، عكست الشركة التزامه بالمساواة والتنوع والشمول. فقد قام باحترام وترقية النساء والأشخاص الملونين وموظفي مجتمع الميم. وأعاد تنظيم الشركة كشركة ذات منفعة في أول عام كان هذا خياراً متاحاً في كاليفورنيا. وفي سنواته الأخيرة، أطلق نموذجًا للإدارة التعاونية، وبدأ في تحويل الشركة إلى خطة ملكية أسهم الموظفين (ESOP) لمنح موظفيه المتفانين حصة مباشرة في مستقبل الشركة. 

وطوال 40 عامًا قضاها على رأس المنظمة لم يهدأ ستان أبدًا. فقد كان ينظر إلى سعينا المشترك نحو عالم أكثر استدامة كواجب مقدس، وكان يتحدانا جميعاً كل يوم لنرتقي إلى مستوى هذه المسؤولية. ونحن جميعاً في اللجنة العليا للمشاريع والإرث فخورون بأننا ورثنا إرثه، وأن نواصل التركيز على رحلتنا المشتركة نحو مستقبل أكثر عدلاً اجتماعياً ومسؤولية بيئية.