40 عاماً من الإنجازات في مجال الاستدامة
ملاحظة: يستند هذا المقال إلى كلمة ألقتها ليندا براون، المؤسِّسة المشاركة ونائبة الرئيس الأولى، بمناسبة «يوم المؤسِّسين» السنوي الأول SCS Global Servicesالذي أُقيم في 18 أبريل 2024. وقد أُقيم هذا الحدث احتفالاً بعيد ميلاد مؤسِّس شركة SCS، الدكتور ستانلي ب. رودز، وبمرور40 عاماً على تأسيس الشركة.
اسمحوا لي أن آخذكم في رحلة – رحلة بدأت منذ عدة عقود.
في ستينيات القرن الماضي، عندما نشرت راشيل كارسون كتابها «الربيع الصامت»، أدركنا كيف أن الاستخدام العشوائي للمواد الكيميائية الزراعية والمبيدات الحشرية وغيرها من المواد الكيميائية الحديثة قد لوث مجاري مياهنا، وألحق الضرر بالطيور والحيوانات الأخرى، وعرّض صحة الإنسان للخطر. وكان سكان مدننا الكبرى يختنقون بسبب سوء جودة الهواء الناجم عن عوادم السيارات، بينما كانت المجاري المائية تتحول إلى بؤر للرواسب. في عام 1969، اشتعلت النيران في نهر كوياهوغا في ولاية أوهايو في حادثة شهيرة. ومع ذلك، في الوقت نفسه، كنا نرسل رواد فضاء إلى القمر، وكان هناك شعور بأننا إذا ركزنا أذهاننا على أي تحدٍ، فسننجح. وولدت الحركة البيئية الحديثة. في 22 أبريل 1970، شارك ما يقدر بنحو 20 مليون شخص في الولايات المتحدة في الاحتفال الأول بيوم الأرض.
كان ستان رودس أحد الأشخاص الذين تأثروا بشدة بهذه الأحداث. بصفته كيميائيًا متمرسًا ومدافعًا قويًا عن حق الحصول على غذاء نظيف وصحي، جمع ستان بين شغفيه وبدأ في استكشاف طرق تحليلية جديدة للكشف عن بقايا المبيدات الخطرة في الفواكه والخضروات. ومن هذه العملية، وُلدت شركة جديدة في منطقة إيست باي. كان ذلك في عام 1984.
أطلقنا على أنفسنا اسم «أولون»، تكريماً للشعب الذي عاش حياة مستدامة وازدهر في منطقة إيست باي على مدى قرون. أنشأ ستان أول برنامج في العالم تابع لجهة خارجية لاختبار واعتماد الأغذية التي لا تحتوي على بقايا مبيدات يمكن اكتشافها، ليس فقط ضمن الحدود القانونية، بل وصولاً إلى أقصى حدود قدرة المختبرات على الكشف. كانت هذه فكرة جذرية. كان ستان على دراية بالمخاطر التي تشكلها المبيدات الحشرية – السموم العصبية، والمواد المسببة لاضطرابات الغدد الصماء، والمواد المسرطنة، والمواد المسببة للطفرات – وأدرك أن النظام المعمول به لحماية المستهلكين والبيئة من هذه المبيدات، بما في ذلك الاختبارات الفيدرالية والولائية، كان غير كافٍ على الإطلاق. أراد أن يفعل شيئًا أكثر من ذلك.
وهذا هو ما ميز ستان، وما ميز شركتنا منذ ذلك الحين – الرغبة في تحسين الأوضاع للناس وللكوكب. في تلك الأيام، لم نكن نتحدث عن «الاستدامة» – فلم تكن تلك الكلمة مرحب بها بعد في قاعات اجتماعات مجالس إدارة الشركات، كما أن مفهوم «القاع الثلاثي» – الذي يهدف إلى تحقيق المنفعة للناس والبيئة والربح المالي – لم يكن بعد على رادار معظم الشركات.
في عام 1988، قمنا بتغيير اسمنا إلى «Scientific Certification Systems» (أنظمة الاعتماد العلمي)، بهدف التعبير بشكل أفضل عن مهمتنا المتمثلة في تطبيق أفضل الأسس العلمية على مهمة التقييم المستقل لأداء الشركات وفقًا لمعايير صارمة تستند إلى نهج شامل قائم على النظم. وبحلول ذلك الوقت، لم نكن نكتفي باعتماد المزارع التي تنتج أغذية خالية من أي بقايا كيميائية، بل كنا نجري أيضًا تحليلات غذائية لإلقاء الضوء على الممارسات التي تعزز الكثافة الغذائية للأغذية. كنا نقدم أساليب مبتكرة لحماية المستهلكين من مسببات الأمراض المنقولة بالغذاء، بعد أن هزت البلاد عدة حوادث كبرى للتسمم الغذائي بالسالمونيلا والإشريكية القولونية. تضمن نهجنا إطلاق أول برامج تدريب وتدقيق في مجال سلامة الأغذية قائمة على نظام تحليل المخاطر ونقاط التحكم الحرجة (HACCP) في الولايات المتحدة لمصنعي الأغذية ومجهزيها وموزعيها وتجار التجزئة.
وفي الوقت نفسه، كان هناك أمر مضحك يحدث في أروقة المنتجات غير الغذائية على رفوف السوبرماركت والمتاجر الكبرى. فقد بدأت المناشف الورقية والمناديل وورق التواليت تظهر عليها رموز الأسهم المتتالية التي تشير إلى أنها مصنوعة من مواد معاد تدويرها، وبدأت المنظفات المنزلية تزينها ملصقات تدعي أنها قابلة للتحلل البيولوجي. وفي غمضة عين، ارتفعت نسبة المنتجات الجديدة التي تدعي صداقتها للبيئة من أقل من 1% إلى أكثر من 13% في غضون بضع سنوات فقط. كان جنون التسويق الأخضر في أوجه. وكان "التبييض الأخضر" في كل مكان. كانت الشركات تطبع مشاهد طبيعية جميلة على عبواتها، وتدعي أنها صديقة للبيئة، دون أي مساءلة.
لذا، فعل ستان ما جاء له بشكل طبيعي – فقد ساعد عملاء متجره على معالجة المشكلة، حيث أنشأ أول برنامج اعتماد خارجي لادعاءات المحتوى المعاد تدويره ولادعاءات أخرى مثل قابلية التحلل البيولوجي، وبدأنا في تدريب عملائنا من الشركات الصناعية ومتاجر التجزئة على التعرف على "التضليل البيئي" ومكافحته. كانت هذه بدايتنا في عالم التسويق الأخضر، ولم ننظر إلى الوراء أبدًا.
سرعان ما اتضح لستان وفريقه أننا بحاجة إلى النظر إلى ما وراء أي سمة فردية للمنتج، لنتأمل السياق الأوسع الذي تم فيه تصنيعه وتوزيعه والتخلص منه. وقد دفع ذلك شركة SCS إلى أن تصبح من أوائل الممارسين والرواد في مجال تقييم تأثير دورة الحياة – حيث تربط بين مدخلات ومخرجات أي نظام منتج، والتأثيرات الناتجة على احتياطيات الموارد والمجاري المائية وجودة الهواء والموائل. وأدى ذلك في النهاية إلى أحد أهم ابتكاراتنا – وهي طريقة محدثة وأكثر شمولاً لحساب الأثر المناخي، خضعت لمراجعة الأقران دولياً، وتشكل الآن أساس مبادرتنا الجديدة تماماً للحد من الاحترار العالمي.
وفي نفس الفترة تقريبًا، عام 1991، أطلقت SCS أيضًا أول شهادة عالمية من جهة خارجية للإدارة المسؤولة للغابات. ثم قام فريقنا، بما في ذلك الدكتور روبرت هروبس الموجود معنا هنا اليوم، بتوظيف خبراتهم في مجال الغابات بالتعاون مع المنظمات غير الحكومية الكبرى وقادة القطاع للمساعدة في وضع أول معيار دولي لإدارة الغابات يضم أطرافًا متعددة، وهو مجلس رعاية الغابات (Forest Stewardship Council). وبعد بضع سنوات، كررنا هذا الجهد، حيث دعمنا شركة يونيليفر ومنظمة الصندوق العالمي للطبيعة (WWF) في تشكيل مجلس الإشراف البحري لحماية مصايد الأسماك في المحيطات. وفي منتصف التسعينيات، انطلقنا بقوة في عالم البناء الأخضر، حيث أطلقنا معيارًا مبتكرًا لجودة الهواء الداخلي مع شركائنا المحليين في مختبرات بيركلي، من بين معايير أخرى.
وقد تكرر هذا النمط مرارًا وتكرارًا على مدار العقود التالية، حيث كان ستان في الطليعة بصفته كبير العلماء والقائد ذي الرؤية الثاقبة. وفيما يلي قائمة موجزة ببعض «الإنجازات الأولى» الأخرى، التي تظهر، إلى جانب أحداث بارزة أخرى، في هذا المخطط الزمني المختصر للشركة.
- في عام 2000، أصبحنا إحدى أولى الجهات المعتمدة لإصدار الشهادات في إطار البرنامج الوطني للمنتجات العضوية التابع لوزارة الزراعة الأمريكية (USDA).
- في عام 2003، تعاونا مع ستاربكس ومنظمة «كونسيرفيشن إنترناشونال» لإنشاء مبادرة «C.A.F.E. Practices»، وهي أول برنامج في العالم يهدف إلى ضمان استدامة سلسلة التوريد في قطاع القهوة.
- منذ عام 2004 وحتى نهاية العقد التالي، أطلقنا سلسلة من المبادرات الرامية إلى تطوير ودعم معايير الزراعة المستدامة والمتجددة، بما في ذلك إطلاق معيارنا الشامل الخاص «Sustainably Grown».
- كما قمنا في العقد الأول من القرن الحادي والعشرين بتطوير وتجريب معيار عمل عادل بالتعاون مع شركة «نومي تي» (Numi Tea)، وأضفنا معايير تدقيق اجتماعي أخرى إلى مجموعة شهاداتنا.
- في عام 2021، أطلقنا أول معيار تصنيف للاستدامة في العالم خاص بالألماس الطبيعي ومجوهرات الألماس، والذي يشمل اختبارات متطورة للتحقق من المنشأ، وبروتوكولات لسلسلة الحيازة، ومعايير أداء صارمة في مجالي الاستدامة والمناخ.
- في ربيع هذا العام، سنطلق معيارًا جديدًا تمامًا لإدارة الموارد المائية من شأنه أن يساعد الشركات في جهودها الرامية إلى الحفاظ على إمدادات المياه وحمايتها.
- وكما أشرت سابقًا، نحن على وشك إطلاق مبادرتنا العالمية للحد من الاحترار العالمي لمساعدة الشركات والهيئات الحكومية وأصحاب المصلحة الآخرين على تقييم الآثار المناخية لعملياتهم ومشاريعهم بشكل أكثر شمولاً، واستهداف الحلول التي يمكنها معالجة أزمة المناخ في المدى القريب بشكل أكثر فعالية.
وأخيرًا، وضع ستان أقواله موضع التنفيذ. فمنذ البداية، عكست الشركة التزامه بالمساواة والتنوع والاندماج. فقد احترم ودعم النساء والأشخاص من ذوي البشرة الملونة والموظفين من مجتمع المثليين والمثليات ومزدوجي الميل الجنسي ومغايري الهوية الجنسية. وأعاد تنظيم الشركة لتصبح شركة ذات منفعة عامة (Benefit Corporation) في السنة الأولى التي أصبح فيها هذا الخيار متاحًا في كاليفورنيا. وفي سنواته الأخيرة، أطلق نموذجًا إداريًا تعاونيًا، وبدأ في تحويل الشركة إلى خطة ملكية الأسهم للموظفين (ESOP) لمنح موظفيه المخلصين حصة مباشرة في مستقبل الشركة.
طوال الأربعين عامًا التي قضاها على رأس المؤسسة، لم يهدأ ستان قط. فقد كان ينظر إلى سعينا المشترك نحو عالم أكثر استدامة على أنه واجب مقدس، وكان يحثنا جميعًا يوميًا على الارتقاء إلى مستوى هذه المسؤولية. ونحن جميعًا في SCS فخورون بأننا ورثنا إرثه، وبأننا نواصل التركيز على مسيرتنا المشتركة نحو مستقبل أكثر عدالة اجتماعية ومسؤولية بيئية.
